256批次抽检产品中，川售电市场不合格47批次，川售电市场监督抽查抽样合格率为81.6%;其中29批次涉及严重质量问题，比如，儿童家具、儿童高椅、婴儿床等3种产品属于重灾区，抽查合格率均低于70%
在后端的供应链管理、月预成工地管理等环节，技术也已开始介入。而另一方面，次周真正开始数字化转型的装企也只占行业的冰山一角，次周占据行业绝大部分的长尾装企们不但尚未开启数字化之路，甚至对转型并无兴趣，更在乎的是如何在低价竞争中获取当下的利益。
根本原因在于行业的特殊属性，交易交结资产重、交易交结链条长、渠道多、高度依赖线下交付等特点，决定了这个行业的改造难道高于绝大部分行业，技术需要突破的难题更多更复杂。除了极少数的头部装企，川售电市场大部分装企即便具备转型意识，也并不具备自主研发或购买数字化系统的实力，这也是近年来火热的平台化趋势的由来之一。行业专家指出，月预成在家装行业，月预成年产值过5亿的装修公司基本可以称为头部玩家，而每个头部装企在当地市场所占的份额不超过5%，这是极其原始及不健康的市场形态。
平台化是家装行业发展的必然趋势，次周平台可整合技术服务商、装企、材料供应链、消费者，打通家装产业全链路，推动产业高效发展。笔者认为，交易交结家装企业规模之困的深层原因在于效率低下、交易交结利润空间狭窄，在零售、餐饮、生鲜电商等众多其他行业，效率的改造已由互联网技术推动至一个相对成熟的阶段，同样，家装企业要降本增效、突破牢笼、朝着品牌化和集成化方向加速发展，也离不开互联网技术的深度介入。
因此，川售电市场装企要突破当下的生存及规模困境，首要的是解决效率问题，提升效率、降低成本、扩大利润空间、充足现金流。
数字化量房系统、月预成3D云设计、月预成VR体验等技术被应用于家装领域后，设计师不仅可以做到几分钟内快速出设计方案，甚至还可将软装搭配、SKU融入其中，消费者通过VR技术可享受沉浸式的全景方案体验，实现所见即所得用海尔智家总裁李华刚的话说：次周海尔打造物联网生态品牌的核心是智慧家庭，智慧家庭的核心是三翼鸟。
消费者如果选择华为全屋智能，交易交结只能做到室内线路的铺设，就相当于家装中的电改环节。简单来讲，川售电市场海尔智家的战略是整合产业链各方，川售电市场形成一站式智慧家庭解决方案，减少了用户的东奔西走，大大节约了拥有智慧家庭的成本，提高了效率。
笔者认为，月预成智能家居最重要的是体验创新，就是要对整个智能家居服务消费者流程进行全面的改造和创新。因为背后有着庞大的硬件生态链，次周因而在产品品类、次周品牌以及性价方面具备天然优势，在小型智能产品领域风生水起：比如智能插座、智能开关、智能窗帘、感应门窗、智能门锁等等。
